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商品訊息功能

商品訊息描述

 

 

 

● 商品說明
 

孩子外出用餐沒有適合的餐具,又怕摔壞店家的碗盤,自己帶餐具環保又方便,皆可微波加熱和冷藏保鮮,
 

為幼兒專業餐具食器用品,all in one的整體安全設計;以安全無毒的材質製成(不含BPAPhthalatePVC),為幼兒健康把關
 

FARLIN外出收納便當盒
 


 

孩子外出用餐沒有適合的餐具,又怕摔壞店家的碗盤,自己帶餐具環保又方便,皆可微波加熱和冷藏保鮮,
 

為幼兒專業餐具食器用品,all in one的整體安全設計;以安全無毒的材質製成(不含BPAPhthalatePVC),為幼兒健康把關。
 


 

(內含:牛奶杯X1、小碗X1、湯匙X1)
 

體驗
 


 


 


 


 

1.餐具採食用PP塑料製成,可微波加熱和冷藏保鮮
 

2.微波加熱不適宜加蓋微波
 

3.經久耐用,容易清洗
 


 

產品規格
 


 

材質:碗主體-PP(耐溫:110。C)
 

清洗方式:適用蒸氣消毒、適用上層洗碗機(避免過高的溫度與衝擊性強的水流)
 


 

產地:台灣
 

適用年齡:推薦:適合6個月以上的幼兒,尤其當哺育品由糊狀進階成固態狀時。

活動


 

● 詳細規格

內含:牛奶杯X1、小碗X1、湯匙X1
 

● 品牌故事


 

 


商品訊息特點

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(中央社澎湖縣10日電)澎湖文化局「踏涼傘」傳統民俗藝術,明晚配合「澎湖秋瘋季」光雕秀主場在鎖港紫微宮前首演,歡迎一起欣賞踏涼傘力與美的演出。

澎湖文化局表示,明晚這一場踏涼傘活動,分別由近年來培訓的文化局涼傘隊、五德國小和馬公東衛莊萬枝涼傘團等共同演出外,25日晚上7時還有安排有一場。

澎湖文化局表示,踏涼傘是澎湖民間潮會活動中,一項傳統的民俗技藝,並在101年登錄為澎湖民俗及有關文物,近年來,為讓這項地方特有的民俗傳統技藝得以傳承,積極開辦踏涼傘傳統技藝人才培育,獲得具體的成果,明天將配合「澎湖秋瘋季」光雕秀的主場活動首演,歡迎各界前往,欣賞傳統民俗藝術踏涼傘力與美的演出。1051010
 

 

 

英國獨立報報導,聯合國秘書長選舉在即,為了讓「自己人」搶下大位,列強暗中較勁,各種陰謀詭計和抹黑手段紛紛出籠,競爭激烈程度可比美國電視連續劇「權力遊戲」和「紙牌屋」。

俄國總統普亭和德國總流行理梅克爾暗中角力,而各方都尋求美國總統歐巴馬的支持,匈牙利極右派總理歐班和英國保守黨一些政治人物也在施展影響力。

按規定,聯合國秘書長的產生方式是由安全理事會十五個理事國決定一名候選人,再由大會一百九十三個會員國批准,但實際上,若未得到安理會五個常任理事國支持,沒有人能當選。

列強都想要「自己人」當選。目前在「非正式投票」中,葡萄牙前總理、聯合國難民署前高級專員古特雷斯領先,第二、三名分別是斯洛伐克外長萊恰克與塞爾維亞外長耶雷米奇。現在國際有隱隱氛圍,就是下任秘書長應由東歐人出任。

不過,還有一種更強的氛圍是,秘書長應由女性接任,就像許多國家出現女性領袖般。出身東歐又是女性的參選人有聯合國教科文組織總幹事伊琳娜.博科瓦,與歐盟執委會副主席克利斯塔琳那.奧爾基耶瓦。其他女性參選人不是已退選,就是在非正式投票中排名落後。

博科瓦和奧爾基耶瓦都是保加利亞人,競爭最激烈。博科瓦全力阻止敘利亞、伊拉克和馬利的激進分子破壞古蹟,備受讚美,在女性參選人中排名第一,但她是保加利亞社會黨及其前身共產黨的黨員,屬於左派。歐洲中間偏右政治人物偏好奧爾基耶瓦。

有媒體報導,中間偏右的梅克爾在廿國集團杭州峰會說服普亭支持奧爾基耶瓦。俄國激烈駁斥,說梅克爾雖如此提議,但普亭明確回說不能接受,俄國反指控梅克爾施壓,要保加利亞總理波里索夫換掉該國提名的博科瓦,改提奧爾基耶瓦。

資深外交官透露,俄國生氣是因德國不是安理會五常,梅克爾卻自以為在世界舞台就跟在歐洲一樣重要。身為五常之一的法國也對梅克爾不悅。

波里索夫知道俄、法力挺博科瓦,目前還沒有換人計畫。不過有一次他跟歐班一起開記者會,歐班當他的面宣布強力支持奧爾基耶瓦。極右派的歐班自然希望聯合國秘書長是右派。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

中國時報【專訪徐定遠(影視消費中心主任)】

協力精緻公關攝影羅永銘中秋節前夕來攪局的莫蘭蒂颱風,讓佳節氣氛充滿以風雨具象化的紛亂感,山頂鳥行銷業務部協理方碩蔚在公司門口接受拍照時,分心催促員工趕緊在天氣惡化前回家,年輕女員工離去時大喊「老闆好帥」,他則趁拍照空檔,驕傲用手機秀兒子照片。螢幕上的小男孩雖被風雨淋得全身溼透,臉上卻散發燦爛笑容,他以相同的童稚放話,「我這次一定要帶兒子去看水庫洩洪」,但他接著苦笑:「可是我每次都被我老婆罵。」這個企二代,有著一種平實、踏實的魅力。

本土戶外休閒領導品牌「山頂鳥」(Hilltop)創辦人暨副總經理李雲霓,和擔任總經理的丈夫方顯裕,1984年在桃園自家5坪大的客廳發跡,靠著販賣原本外銷的羽絨衣,一件件堆出全台61家門市店的品牌王國。方顯裕與李雲霓的兒子方碩蔚,在2009年進入山頂鳥工作,他從小參與父母胼手胝足的創業艱辛,回憶說:「小時候我的假日都在車上度過。」

看父母為展店奔波

「小時候,我家裡永遠都有很多人。」40歲的方碩蔚依稀記得年幼時家裡客廳羽絨衣堆得像小山的景況,每天家中有川流不息的陌生客人,在衣山中撿好羽絨衣後熱絡喊價。小學時期每到周末,他只能跟著急欲展店的父母全台奔波,甚至拉同學一起在公園發傳單。稍大後,他開始在店櫃幫忙銷售,進貨時又得幫忙卸貨、扛布,「我從小就看父母這樣做,其實並不會覺得特別不喜歡。」

從小耳濡目染的方碩蔚很早就決定創業,大學時代由化工系轉到國際貿易系,但歷程絕非順遂。大五時,他廣投履歷,夢想工作是進入知名的麥肯錫管理諮詢公司,但該公司不僅直接回絕,通知信還冷酷地說「我新上市們不會錄用你,未來也不會再與你聯絡」。面對人生的首次重挫,他將殘忍的回絕信釘在書桌前,感想只有:「好樣的。」

佩服雙暢銷排行親認真態度

在2000年的網路風潮期間,方碩蔚投入科技產業,2005年成立創投意味濃厚的蔚思品牌管理有限公司。但在廣大世界闖蕩探索的幼鳥,最後還是決定回來山頂的根源。他坦言剛回山頂鳥時不習慣,過去在新創公司有不成功便成仁的灑脫,但像山頂鳥這樣有規模的企業,很難允許太多失敗,策略執行上也相對難以展現自由度與靈活度,「創業和守成,我認為守成比較難。」

「『認真』是我們這一代最不容易掌握的特質,因為我們的選擇性太多。」方碩蔚認為,台灣人過去曾苦過,用汗水與淚水刻苦換來經濟成長,他最佩服的就是「父母認真的態度」,經營過程中根本沒想過未來,更談不上願景與規畫,「只是想著我可以賣個羽絨衣、可以討個生活,也許可以把生活過好一點點。」他以父母「把一件事做好」的態度當作自我砥礪的基準,「往往成功的關鍵,其實就是單純地把一件事做好。」

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